績效跟蹤是預算績效管理的重要環節,主要解決項目執行階段的信息平衡和對稱的問題,便于財政能夠及時全面掌握項目執行過程中的數據,為預算調整提供服務。

績效跟蹤是預算績效管理主體根據確定的項目績效目標,通過動態采集項目管理信息和項目績效運行信息,對項目管理的各個相關內容和目標要求的完成情況進行跟蹤,并在歸納分析的基礎上,及時、系統地反映預算執行過程中的項目績效目標的運行情況和實現程度,糾正績效運行偏差,促進項目績效目標實現的管理活動。

績效跟蹤通過對比執行情況和績效目標差異情況,尋找偏差原因,為項目管理單位和財政部門提供系統、客觀的項目實施情況信息,形成完成預定目標可能性的分析和評價,測算和估計可能達到的產出、效果和影響等,提出績效改進建議,以促進財政支出項目績效的持續改進和不斷提升,確保項目績效目標的順利實現。

績效跟蹤流程:確定跟蹤目標—>開展績效跟蹤—>進行偏差分析—>提出糾偏路徑—>及時實施糾偏—>形成跟蹤結論。

績效跟蹤在預算項目啟動后實施,實施跟蹤的具體時間可根據項目的特點確定。在一個財政年度內,績效跟蹤次數一般為1-2次。預算部門(單位)要建立績效跟蹤機制,重點選擇當年項目預算中通過績效目標評審的項目和上年度結轉的跨年度項目,對其預算執行過程中的項目管理和目標要求的完成情況(目標保障)、目標實現程度、目標糾差和糾偏情況等進行跟蹤。



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